Workshops & Team-Sessions

Gemeinsam liefern, über Teamgrenzen hinweg

Wenn mehrere Teams ein gemeinsames Ergebnis liefern, erzeugt lokale Optimierung Verzögerungen für alle. Wir richten Prioritäten aus, machen Abhängigkeiten sichtbar und klären Entscheidungen, damit Arbeit über Teamgrenzen hinweg vorankommt.

Mehrere Teams arbeiten am selben Vorhaben. Doch unterschiedliche Prioritäten, ungeklärte Abhängigkeiten und lange Entscheidungswege machen die gemeinsame Planung schwierig.

Ich bringe Produkt, Entwicklung und relevante Stakeholder zusammen. Wir schaffen ein gemeinsames Bild des Vorhabens, machen Engpässe sichtbar und vereinbaren, wie ihr teamübergreifend plant und Entscheidungen trefft.

  1. Das ist das Ziel

    Wir richten mehrere Teams auf ein gemeinsames, messbares Ergebnis aus und schaffen ein Delivery-System, das Prioritäten, Abhängigkeiten, Risiken und Entscheidungsrechte transparent macht. Einzelne Teampläne werden zu einem gemeinsamen Bild der Arbeit und einem praktikablen Rhythmus für Planung, Eskalation und Lernen verbunden.

  2. Euer Nutzen

    Ihr erkennt kritische Abhängigkeiten und konkurrierende Prioritäten, bevor sie die Lieferung gefährden. Teams wissen, wer welche Entscheidung verantwortet, was sie selbst lösen können und wann eine Eskalation nötig ist. So entstehen belastbarere Pläne, kürzere Abstimmungswege und ein klareres Bild des Fortschritts im gesamten Vorhaben.

  3. Für wen ist das Angebot?

    Für Vorhaben, bei denen mehrere Produkt- oder Entwicklungsteams zum selben Ergebnis beitragen. Product Owner, technische Leads, Scrum Master, Delivery-Verantwortliche und Vertreter:innen der beteiligten Teams sollten teilnehmen. Stakeholder mit Verantwortung für Umfang, Budget, Prioritäten oder gemeinsame Ressourcen müssen für zentrale Entscheidungen erreichbar sein.

  4. Was ihr mitbringen solltet

    Mindestens zwei Teams sollten bereits an einem gemeinsamen Produkt, Programm oder Ergebnis arbeiten und spürbare Abstimmungsprobleme oder Abhängigkeiten haben. Die Teams müssen weder dasselbe Framework nutzen noch den gleichen Reifegrad besitzen. Benötigt werden jedoch eine klar verantwortliche Person für das Vorhaben und Zugang zu den Menschen, die teamübergreifende Prioritäts- und Ressourcenkonflikte lösen können.

Vorbereitung

Bringt eure Ziele, aktuellen Pläne und bekannten Abhängigkeiten mit – sowie die Bereitschaft, teamübergreifende Vereinbarungen zu treffen. Menschen, die über Prioritäten entscheiden können, sollten dabei sein.

Daran arbeiten wir gemeinsam

  • Gemeinsame Ziele und Prioritäten abstimmen.
  • Abhängigkeiten, Engpässe und Risiken sichtbar machen.
  • Zuständigkeiten und Entscheidungswege klären.
  • Einen gemeinsamen Plan und regelmäßige Abstimmungen entwickeln.

Das nehmt ihr mit

Einen abgestimmten Plan, transparente Abhängigkeiten und klare Vereinbarungen für die Zusammenarbeit zwischen euren Teams.

Was beschäftigt euer Team?

Lasst uns darüber sprechen, wo ihr gerade steht und welche Unterstützung euch weiterbringt. Umfang und Format stimmen wir gemeinsam ab.

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