Workshops & Team-Sessions

Agile ohne Hype

Ein Framework allein macht noch kein wirksames Team. Wir wählen, was zu eurer Arbeit passt, schaffen eine klare Form der Zusammenarbeit und begleiten euch, bis die neuen Praktiken auch im echten Arbeitsalltag tragen.

Ein neues Team braucht gemeinsame Orientierung und eine Arbeitsweise, die zu seinen Herausforderungen passt. Scrum, Kanban und andere agile Ansätze können dabei helfen. Mit der Wahl eines Frameworks ist der Anfang gemacht.

Gemeinsam schauen wir kritisch auf eure Arbeit und entscheiden, welche Praktiken sinnvoll sind. In Workshops klären wir Ziele, Verantwortung und Zusammenarbeit. In Team-Sessions setzen wir die Vereinbarungen anhand eures eigenen Produkts und Backlogs um. Wenn Scrum zu euch passt, begleite ich euch bei der Einführung und durch die ersten Sprints.

  1. Das ist das Ziel

    Wir klären, ob Scrum, Kanban oder ausgewählte agile Praktiken zur Art eurer Arbeit passen, und übersetzen die Entscheidung in eine nutzbare Teamaufstellung. Wenn Scrum die richtige Wahl ist, erarbeiten wir Produktziel, Verantwortlichkeiten, ein erstes Backlog, Vereinbarungen zur Zusammenarbeit und einen praktikablen Rhythmus für die ersten Sprints.

  2. Euer Nutzen

    Ihr führt kein Framework auf Basis von Annahmen ein und übernehmt keine Praktiken, die euer eigentliches Problem verfehlen. Das Team entwickelt eine gemeinsame Sprache, ein klares Arbeitsmodell und konkrete Experimente, um aus der Praxis zu lernen. Bei einer Scrum-Einführung könnt ihr mit der Lieferung beginnen und eure Arbeitsweise anschließend selbstständig weiterentwickeln.

  3. Für wen ist das Angebot?

    Für neu zusammengestellte Teams, Teams in einer Neuausrichtung und Organisationen, die Scrum oder einen anderen agilen Ansatz prüfen. Product Owner, künftige Scrum Master, Entwickler:innen, Teamleads und die Verantwortlichen für Auftrag und Prioritäten sollten die Arbeitsweise gemeinsam gestalten.

  4. Was ihr mitbringen solltet

    Scrum-Vorkenntnisse und ein bestimmter agiler Reifegrad sind nicht erforderlich. Ihr braucht jedoch ein benanntes Produkt oder eine konkrete Herausforderung, eine möglichst stabile Gruppe und eine verantwortliche Person, die Prioritäten und Rahmenbedingungen klären kann. Die Bereitschaft, vertraute Abläufe zu hinterfragen, ist wichtiger als Framework-Erfahrung.

Vorbereitung

Bringt eine gemeinsame Aufgabe oder ein Produkt, Beispiele aus eurem Alltag und die Bereitschaft mit, neue Arbeitsweisen auszuprobieren. Erste Produktideen oder ein vorhandenes Backlog sind hilfreiche Grundlagen. Für die Umsetzung sollten das künftige Team und die Menschen dabei sein, die notwendige Veränderungen unterstützen können.

Daran arbeiten wir gemeinsam

  • Planbare Aufgaben und komplexe Herausforderungen unterscheiden und den Nutzen agiler Ansätze einordnen.
  • Scrum, Kanban und einzelne Praktiken anhand eurer Arbeit vergleichen.
  • Gemeinsame Ziele, Rollen, Verantwortung und Vereinbarungen zur Zusammenarbeit klären.
  • Ein erstes Backlog für euer Produkt aufbauen und sinnvoll ordnen.
  • Bei der Einführung von Scrum: Sprint-Ziele, Scrum-Events und eine Definition of Done erarbeiten.
  • Die Arbeitsweise erproben, erste Sprints oder Experimente begleiten und aus Feedback lernen.

Das nehmt ihr mit

Eine begründete Methodenwahl, klare Vereinbarungen zur Zusammenarbeit und praktische Erfahrungen mit euren eigenen Aufgaben. Teams, die Scrum einführen, nehmen außerdem ein erstes Backlog und die Grundlagen für eigenständiges Weiterarbeiten mit.

Was beschäftigt euer Team?

Lasst uns darüber sprechen, wo ihr gerade steht und welche Unterstützung euch weiterbringt. Umfang und Format stimmen wir gemeinsam ab.

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